“Ye Kaun Hai Bachcha…”: چالش چشم بسته خنده دار Virat Kohli Ft. سونیل چهتری. تماشا کردن

Watch: یه کاون های باچا…” – چالش چشم بند خنده دار Virat Kohlis Ft. Sunil Chhetri” src=”https://c.ndtvimg.com/2023-04/24o57kq_virat-kohli-sunil-chhetri-806_625x300_21_April_23.jpg=01_April_23.jpg=8? ” class=”caption” title=”تماشا کنید:”یه کاون های باچا…” – Virat Kohlis خنده دار با چشم بند چالش Ft. Sunil Chhetri”/>

ویرات کوهلی سعی کرد قد سونیل چهتری را اندازه گیری کند و او را پسری با قد کوتاه نامید.© اینستاگرام

ویرات کوهلی، ستاره هند و رویال چلنجرز بنگلور، یکی از پرانرژی‌ترین بازیکنان کریکت در حال حاضر در جهان است. با کوهلی، هیچ لحظه کسل کننده ای وجود ندارد، چه در داخل زمین باشد و چه خارج از زمین. در یک ویدیوی خنده دار که در رسانه های اجتماعی به اشتراک گذاشته شد، کوهلی در یک چالش چشم بند شرکت کرد که در آن سعی کرد هم تیمی های خود در RCB و کاپیتان تیم فوتبال هند، سونیل چتری را شناسایی کند. این ویدئو توسط پوما، حامی رسمی کیت RCB، در دسته اینستاگرام خود با عنوان: “بازی بازی را می شناسد” به اشتراک گذاشته شد.

کوهلی چالش را با اشتباه گرفتن دینش کارتیک با محمد سراج آغاز کرد. با این حال، او سرانجام با دست زدن به ریش خود موفق شد کارتیک را بشناسد.

سپس سراج را با ساعتش شناخت. سراج توسط کاپیتان RCB Faf du Plessis دنبال شد که کوهلی او را از روی خالکوبی و ساعت روی بازوی راستش شناسایی کرد.

هم تیمی های کوهلی در RCB توسط چتری که یک توپ کریکت قرمز را در دستان خود گرفته بود، دنبال شدند. این مرد 34 ساله در ابتدا تشخیص چتری را دشوار می دانست زیرا ساعت یا لوازم جانبی دیگری به تن نداشت.

او سعی کرد قد چتری را اندازه گیری کند و او را «پسری با قد کوتاه» خطاب کرد. سپس سعی کرد با دست زدن به موهایش او را شناسایی کند، اما در آنجا نیز موفق نشد.

سپس به کوهلی اشاره شد که فردی که قرار است شناسایی شود یک “همه کاره سریع” است. سرانجام کهلی وقتی فهمید که آن شخص کسی جز چهتری نیست، از خنده منفجر شد.

هر دو طلسم قبل از اینکه کهلی یک پیراهن RCB را به چتری تقدیم کرد، خنده‌ای به اشتراک گذاشتند.

ویدیو را اینجا ببینید:

با ناتوانی فاف به دلیل مصدومیت از ناحیه دنده، کوهلی در بازی قبلی خود مقابل پنجاب کینگز هدایت RCB را بر عهده داشت.

RCB بازی را با 24 ران در محالی برد.

موضوعات ذکر شده در این مقاله